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卷板機企業(yè)薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)要求 |
| 發(fā)布時間：2019/3/8 19:59:00 |
卷板機企業(yè)薪酬管理，也就是對經(jīng)濟福利激勵的管理。它主要是針對人的“有”的需求的滿足這一價值設(shè)定的激勵。任何一個人必須首先維持其生命存在，對人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就構(gòu)成了經(jīng)濟福利激勵的正向激勵和負(fù)向激勵。其內(nèi)容包括工資、獎金、津貼、福利、保險，以及表現(xiàn)為一種未來經(jīng)濟福利的期權(quán)享有等。
但是，經(jīng)濟福利，又不僅僅只是對應(yīng)于崗位卷板機公司員工“有”的需求的滿足。崗位卷板機公司員工“有”的需求的滿足，必須由經(jīng)濟福利來實現(xiàn)。而超越“有"的需求滿足的經(jīng)濟福利激勵，實際上又包含對“能”和“善”的價值需求提供的滿足。吃不完、穿不完、用不完的經(jīng)濟福利，會直接轉(zhuǎn)化為“能”和“善"的價值需求的滿足。賺的錢多，這本身體現(xiàn)的就是“能”。把錢花到吃、穿、用之外的什么地方，就有一種“善"的價值需求的滿足，甚至在吃、穿、用上如何花也都包含有“善”的價值需求的滿足。吃得起他人吃不起的東西，穿得起他人穿不起的東西，這本身就是一種“能”的需求的滿足。選擇什么東西吃，穿何種品牌，這其中又包含有一種“善”的價值需求的滿足。
為了分析方便，在這里，把卷板機企業(yè)薪酬管理作為一個整體來討論，同時也沒有必要分析它給崗位卷板機公司員工個人帶來的欲望滿足的具體內(nèi)涵。
1．卷板機企業(yè)薪酬管理的總體要求
所謂卷板機企業(yè)薪酬管理的總體要求，也就是最基本的要求。它是卷板機企業(yè)薪酬管理的總體原則和思路。其內(nèi)容主要有以下十個方面。
(1)卷板機企業(yè)投入在勞動上的費用——崗位卷板機公司員工薪酬——的任何一個價值物，都必須一方面體現(xiàn)崗位卷板機公司員工已經(jīng)為卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標(biāo)的達成所作的貢獻，另一方面又能夠鼓勵他們繼續(xù)努力作貢獻。
(2)經(jīng)濟福利激勵必須盡可能在形式上多樣化，以便對應(yīng)于崗位卷板機公司員工為卷板機企業(yè)發(fā)展作貢獻的形式和過程，避免籠統(tǒng)地發(fā)工資獎金。其形式可以包括基礎(chǔ)工資、獎勵工資、附加工資、個人福利、社會保險、公共福利等，并要求現(xiàn)金發(fā)放、實物發(fā)放、期權(quán)發(fā)放等多種方式配合，把重要的、數(shù)額大的獎勵工資盡可能以期權(quán)的形式發(fā)給崗位卷板機公司員工o
(3)必須有統(tǒng)一的經(jīng)濟福利激勵政策，以避免經(jīng)濟福利激勵在實施過程中發(fā)生目標(biāo)上的搖擺，降低對崗位卷板機公司員工按照卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標(biāo)達成選擇意志行為的誘導(dǎo)作用o
(4)對經(jīng)濟福利激勵的多種方式，必須優(yōu)化組合，以保證能以最小的勞動投入獲得崗位卷板機公司員工廣泛的努力和貢獻。
(5)經(jīng)濟福利激勵必須具體化，即必須直接對應(yīng)到崗位卷板機公司員工個人，避免把它變成單位、部門的公共消費，或者轉(zhuǎn)化為單位、部門主管的個人權(quán)利。
(6)薪酬的結(jié)構(gòu)必須與崗位工作特征相對應(yīng)，以保證所投入的勞動費用，能充分起到激勵作用。
(7)正向激勵的獎勵必須與負(fù)向激勵的懲罰結(jié)合起來，并以正向激勵為主。即主要通過對崗位卷板機公司員工的貢獻增量增加經(jīng)濟福利的激勵力度，以強化經(jīng)濟福利的激勵作用。同時，對于貢獻小于履職標(biāo)準(zhǔn)最低要求的，必須以扣發(fā)相應(yīng)部分薪資的形式，給予負(fù)激勵。
(8)薪酬的任何一個構(gòu)成部分的核定和發(fā)放，都必須有事先的約定。只有根據(jù)事先約定兌現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟福利激勵，才能使之產(chǎn)生充分大的激勵作用。
(9)薪酬的任何一個構(gòu)成部分的核定和發(fā)放辦法，都必須通過討論溝通獲得崗位卷板機公司員工大多數(shù)人的認(rèn)同，以保證公開、透明。薪酬核定和發(fā)放辦法一旦被大多數(shù)崗位卷板機公司員工認(rèn)同，就必須以制度的形式作為共同的約定固定下來，不能朝令夕改。
(10)卷板機企業(yè)作為社會的細(xì)胞，承擔(dān)有社會責(zé)任，即薪酬管理必須遵守政府有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的限定。
2．基礎(chǔ)工資管理的具體要求
這里的基礎(chǔ)工資，是指崗位卷板機公司員工進入卷板機企業(yè)組織，在特定的崗位上擔(dān)當(dāng)角色，卷板機企業(yè)以現(xiàn)金的形式發(fā)給的正常履行職責(zé)的勞動報酬。它是構(gòu)成崗位卷板機公司員工經(jīng)濟福利的一個比較穩(wěn)定的部分。其管理的具體要求主要有以下五個方面。
(1)必須保持相對的穩(wěn)定，但也必須與崗位卷板機公司員工的工作實績掛鉤。即以達到一定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)為前提，達不到一定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，不能發(fā)給全額基礎(chǔ)工資，必須等比例地扣減，以避免把基礎(chǔ)工資變成大鍋飯。
(2)其具體形式，必須嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)的特點選擇確定，避免套用單一的基礎(chǔ)工資形式，以保證基礎(chǔ)工資必需的激勵作用。
(3)其核定和發(fā)放必須定時，不能無故拖延，否則會造成激勵作用的下降。它是崗位卷板機公司員工把自己的努力和貢獻帶給卷板機企業(yè)組織之后應(yīng)得的報酬，任何形式的拖延，都會讓崗位卷板機公司員工感到被剝削、被欺騙而產(chǎn)生不滿。
(4)崗位卷板機公司員工有特殊需要，可以在一定比例之內(nèi)預(yù)支基礎(chǔ)工資。但必須事先確定預(yù)支擔(dān)保管理制度，以增加崗位卷板機公司員工預(yù)支基礎(chǔ)工資的責(zé)任心，避免隨意的預(yù)支行為。
(5)其核定的方法、標(biāo)準(zhǔn)、程序和發(fā)放的時間、形式，都必須事先與崗位卷板機公司員工共同約定。一方面要保證其公開透明性，讓每一個崗位卷板機公司員工自己心中有數(shù)；另一方面要保持其穩(wěn)定性，以使這種共同約定成為卷板機企業(yè)組織激勵機制的一個重要構(gòu)成內(nèi)容。
3．獎勵工資管理的具體要求
所謂獎勵工資，也就是獎金，它是對崗位卷板機公司員工超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻所給予的經(jīng)濟福利補償。也就是說，沒有超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻，就不能享有任何形式和數(shù)量的獎勵工資。其具體要求主要有以下五個方面。
(1)必須以嚴(yán)格、科學(xué)的績效考核為基礎(chǔ)，沒有超履職標(biāo)準(zhǔn)的績效表現(xiàn)，就不能享有獎勵工資。
(2)其核定必須事先確定能讓崗位卷板機公司員工明白，并且大多數(shù)都認(rèn)同的計算方法，通過其計算方法上的透明性和公開性來提升其激勵作用。
(3)其計算必須充分考慮崗位職責(zé)的價值和貢獻差別，不能隨意確定幾個等級來計算，以避免降低其激勵效果。
(4)其核定和發(fā)放必須對應(yīng)于績效考核周期進行，并在績效考核結(jié)束之后限定的時間內(nèi)完成，以便通過激勵的及時性來提升它的激勵作用。
(5)獎勵工資不能預(yù)支，即使崗位卷板機公司員工可穩(wěn)定地獲得的獎勵工資，也不能預(yù)支。獎勵工資并不是一個確定的量，它除了決定于崗位卷板機公司員工個人的努力和貢獻之外，卷板機企業(yè)組織運行效益好壞也是必須考慮的一個重要因素。
4．附加工資管理的具體要求
所謂附加工資，又稱津貼，它是對特定崗位相比一般崗位必須特別給予的一種補償。這里所補償?shù)?，并不是崗位卷板機公司員工的個人努力或貢獻，而是崗位職責(zé)特點本身對崗位卷板機公司員工提出的不同要求，包括付出更多的精力和投入，甚至是健康上的損失。其具體要求主要有以下四個方面。
(1)其發(fā)放不能采取大鍋飯的形式，其計算必須與崗位卷板機公司員工的考勤和績效掛鉤。一方面必須考慮崗位卷板機公司員工在沒有業(yè)績貢獻的情況下也必須付出的事實，即通過考勤確定的在崗卷板機公司員工相應(yīng)付出；另一方面又要從卷板機企業(yè)發(fā)展的角度考慮，沒有貢獻的付出對卷板機企業(yè)發(fā)展是沒有意義的，就沒有必要為這種付出提供補償。
(2)其項目和額度的確定必須有能讓大多數(shù)崗位卷板機公司員工認(rèn)同的理由和依據(jù)。否則，就可能導(dǎo)致卷板機企業(yè)組織的薪酬激勵作用的降低。
(3)其發(fā)放可以隨基礎(chǔ)工資的核發(fā)一并進行，但必須單獨列出，讓崗位卷板機公司員工明了其內(nèi)容和意義，以免被當(dāng)做基礎(chǔ)工資的一部分。
(4)必須遵守國家的相應(yīng)管理法規(guī)。國家有明文規(guī)定的附加工資，沒有特殊理由的不能隨意取消，但其發(fā)放必須根據(jù)考勤和考核兩個方面的依據(jù)來核宗。
5.福利保險管理的具體要求
所謂福利保險，是以非現(xiàn)金的形式發(fā)給崗位卷板機公司員工的一種經(jīng)濟酬償。其作用在于體現(xiàn)卷板機企業(yè)組織作為一個團隊大家庭應(yīng)該有的溫暖，其目的是提升崗位卷板機公司員工的向心力。但卷板機企業(yè)首先是作為一個市場活動主體存在的，面I臨著激烈的市場競爭壓力。因此，它只能作為崗位卷板機公司員工薪酬的一個補充部分存在，在整個薪酬總額中所占的比重必須適度。其具體要求主要有以下四個方面。
(1)必須與崗位卷板機公司員工的業(yè)績貢獻進行有限的掛鉤。大鍋飯式的福利保險，只會養(yǎng)懶人，降低薪酬的激勵作用，進而降低卷板機企業(yè)的市場競爭能力。
(2)必須嚴(yán)格控制，能少發(fā)不發(fā)的，就要盡可能少發(fā)和不發(fā)d畢竟卷板機企業(yè)不是家庭，沒有必要全面保證每一個崗位卷板機公司員工的生、老、病、死。
(3)必須實行分類差別享有，不能平均享有。其差別必須反映不同崗位卷板機公司員工對卷板機企業(yè)發(fā)展貢獻的差別。既不能把它變成一種與貢獻沒有直接關(guān)系的等級特權(quán)，更不能使它脫離績效貢獻而僅僅依據(jù)個人的困難和需要派發(fā)，卷板機企業(yè)畢竟不是慈善福利機構(gòu)。
(4)其核定和發(fā)放，必須有事先確定的公開透明依據(jù)，不能有太多的隨意性。尤其要避免把它變成一個崗位卷板機公司員工固定不變的收入項，否則，就會使它失去應(yīng)有的激勵作用。
6．期權(quán)管理的具體要求
所謂期權(quán)，是根據(jù)崗位卷板機公司員工的貢獻，授予的一定卷板機企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)份額，并且只能在所限制的條件滿足之后才能轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實福利，其作用如下。
(1)實現(xiàn)崗位卷板機公司員工貢獻報酬的多樣化。它直接可以起到減輕崗位卷板機公司員工勞動報酬現(xiàn)金支付的壓力的作用，把所作貢獻較大、現(xiàn)金支付較多的勞動報酬的發(fā)放，在時間上后移，以使卷板機企業(yè)能有足夠大的自我積累能力，實現(xiàn)發(fā)展。
(2)密切卷板機企業(yè)組織與崗位卷板機公司員工個人的依存關(guān)系。它把崗位卷板機公司員工的努力和貢獻與卷板機企業(yè)的長期發(fā)展聯(lián)系起來了，可以直接起到鎖住崗位卷板機公司員工的心，增加崗位卷板機公司員工的積極性，減少崗位卷板機公司員工流動給卷板機企業(yè)發(fā)展造成的不必要損失的作用。
期權(quán)管理的具體要求主要有以下五個方面的內(nèi)容。
(1)其實施必須有獲得絕大多數(shù)崗位卷板機公司員工認(rèn)同的制度做依據(jù)。不能不顧崗位卷板機公司員工的意愿，把崗位卷板機公司員工應(yīng)得的勞動報酬強行轉(zhuǎn)換成不能即刻兌現(xiàn)的期權(quán)。
(2)必須保證在崗位卷板機公司員工有充分多的現(xiàn)金工資收入的情況下實施。期權(quán)是一種未來經(jīng)濟收益，并且不確定。過多地以它來取代崗位卷板機公司員工的現(xiàn)時經(jīng)濟收益，必然會導(dǎo)致崗位卷板機公司員工不滿，降低其激勵作用。
(3)實現(xiàn)的層面要盡可能廣泛，不能把它變成一種特權(quán)。并且，它實施得越廣泛，越會對卷板機企業(yè)發(fā)展起到穩(wěn)定的作用。
(4)其操作方法必須簡單明了，其操作過程必須公開透明，并且都必須有事先確定的完善的配套管理制度，以增加崗位卷板機公司員工的認(rèn)同和信心。
(5)在操作過程中，要避免任何形式的欺騙行為。否則，只會弄巧成拙，給卷板機企業(yè)發(fā)展帶來震蕩。
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