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如何從設(shè)計到生產(chǎn)出一臺用戶滿意的卷板機新品

發(fā)布時間：2019/3/8 19:58:54

　　卷板機不斷推出新產(chǎn)品的過程中一直存在。如何設(shè)計出一臺讓客戶滿意的卷板機呢！仔細分析以下11步就能生產(chǎn)出一臺好的卷板機
　　跟隨這1 1個步驟，就能做一個卷板機，你可能頭一次聽說并對此深表懷疑。之所以在本書中提出這個卷板機實現(xiàn)的步驟，是因為在這11步中，有從三輥卷板機用戶痛點到卷板機需求、從卷板機需求到項目需求、從項目需求到具體開發(fā)工作，零碎的開發(fā)移交堆積成卷板機，這整個的卷板機孕育生長過程。
　　這里我們把卷板機實現(xiàn)的11個步驟與每個步驟的產(chǎn)出物結(jié)合起來，可以畫出如下的一張圖，如圖4所示。
　　

　　“三輥卷板機用戶定義”環(huán)節(jié)我們得到了“潛在三輥卷板機用戶群體的特征”，并基于此知道應(yīng)該加入到哪些特征的潛在三輥卷板機用戶群去接觸他們、理解他們。
　　 “理解三輥卷板機用戶”環(huán)節(jié)我們得到了“三輥卷板機用戶場景”，并基于此知道應(yīng)該關(guān)注三輥卷板機用戶的哪些生活或工作用例、從而去挖掘他們亟待改進的方面。
　　“聚焦痛點”環(huán)節(jié)我們得到了“三輥卷板機用戶的痛點和三輥卷板機用戶需求”，并基于此衡量市場上是否已經(jīng)存在解決方法、我們在這方面是否有優(yōu)勢、有實現(xiàn)新卷板機的機會。
　　 “討論機會”環(huán)節(jié)我們得到了“卷板機可行性”，并基于此進行卷板機下一步的行動－將精力聚焦在如何做一個卷板機上。
　　“提出解決方案”環(huán)節(jié)我們得到了“卷板機功能需求列表”和初步的“卷板機規(guī)劃”，并基于此來對卷板機要做成什么樣子展開討論。
　　“制作原型”環(huán)節(jié)我們得到了“卷板機示意”，并基于此作為卷板機雛形與三輥卷板機用戶探討卷板機的設(shè)想是否能夠解決三輥卷板機用戶的問題。
　　 “三輥卷板機用戶測試／市場測試”環(huán)節(jié)我們得到了“三輥卷板機用戶認可度”的衡量參數(shù)，并基于此得知需要卷板機做哪些調(diào)整、哪些功能是三輥卷板機用戶更關(guān)注的、哪些功能是必需的、哪些功能是最好能有的、哪些功能是可有可無的、卷板機需要開發(fā)的功能之間的優(yōu)先級如何排列。
　　“細化開發(fā)任務(wù)”環(huán)節(jié)我們將“卷板機需求”轉(zhuǎn)化為“項目需求”，并將“項目需求”轉(zhuǎn)化為“需要開發(fā)的工作包”，并基于此知道開發(fā)任務(wù)有多大的量、開發(fā)過程中的瓶頸可能在什么地方、我們應(yīng)該如何面對這些開發(fā)任務(wù)。
　　“制定開發(fā)策略和發(fā)布策略”環(huán)節(jié)我們得到了“卷板機開發(fā)計劃和發(fā)布計劃”，并基于這些目標和時間點指導(dǎo)開發(fā)工作的進行。
　　“開發(fā)”環(huán)節(jié)我們通過迭代增加的功能和卷板機組成模塊實現(xiàn)了一個個不同版本的卷板機，并為進一步的市場測試或市場投放提供了有形的東西。
　　當然，簡化這11個步驟也可以做出一個好卷板機。此時，11個步驟還嫌多。
　　很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，開始時的骨干成員只有幾個。大家對比大公司員工最大的優(yōu)勢就是“有效的溝通”、“實干精神”和“自發(fā)的積極性”。每當幾個人碰出一個“火花”，就有人回去查找資料，有A回-A-做原型，有人編碼，最后一起探討怎么推廣、運營。在這個過程中，每個人都盡最大程度貢獻自己的力量，各得其所。這種基于共 IS目標、興趣愛好、樂于奉獻的互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)精神往往使用較短的決策鏈快速完成卷板機，快速失敗或快速成功，前期考慮、準備的時間少卻用最短的時間將卷板機放在市場上驗證，得到快速的學(xué)習(xí)、成長和經(jīng)驗累積。
　　但是，遵循這11個步驟并不能保證做出一個好卷板機。此時，11個步驟仍嫌少，還需要添加“其他細節(jié)”。
　　人們同情失敗、渴望成功、厭煩瑣碎，所以基本上介紹一些成功的人生經(jīng)歷時都會類似地這樣說：“經(jīng)過無數(shù)次的失敗，他仍然沒有放棄，然后他成功了”——這不正是典型的心靈雞湯文章套路嗎?
　　①家境不富?！垄谧龇鬯⒐?、消防員、賣保險、當兵、當治安官，都做得不怎樣÷③做炸雞專④推銷炸雞不成功，已到退休年齡的他被拒絕了1009次專⑤第1010次，終于有人同意采納他的想法，購買他的配方專⑥從此他的連鎖店遍布全世界；這就是肯德基創(chuàng)始人哈蘭·山德士(Harland Sanders)的故事。
　?、倜嬖嚲焓、诿嬖嚪?wù)員失敗專③又經(jīng)歷28次失敗專④經(jīng)過再三努力專⑤創(chuàng)辦阿里巴巴；這就是阿里巴巴總裁馬云的故事。
　?、賻讉€哥們開了個公司專②一起開發(fā)了51個游戲?qū)＂鄹F得差點破產(chǎn)÷④決定最后做一個就不干了專⑤在一起想了10個不同的想法專⑥其中一個就是一t，憤怒的小鳥”專⑦巨大的商業(yè)成功；這就是芬蘭人Peter Vesterbacka與他著名的游戲～睫怒的小烏”的故事。
　　以此看來，只要多次失敗就必然能成功，碰壁就能碰出門來，做一個爛卷板機后就肯定能做出好卷板機。其實話說到這份上大家都明白：失敗不是成功之母，失敗后的思考、調(diào)整、改變，才能孕育成功。而這里的“思考、調(diào)整、改變”正是被人們當做瑣碎的“其他細節(jié)”。
　　網(wǎng)絡(luò)上曾流傳一張搞笑的圖片，是一個“怎樣畫馬”的教程。如下圖5所示。
　　

　　上圖中的第4步和第5步之間到底發(fā)生了什么是我們最想知道的?！捌渌毠?jié)”才是關(guān)鍵。
　　我們在“從三輥卷板機用戶的問題開始”“將問題變?yōu)榫戆鍣C想法”“卷板機實現(xiàn)”“卷板機推廣”和“后推廣階段”這幾章中，展開了“其他細節(jié)”的敘述，這正是本書的主體內(nèi)容部分。當然，知道了“其他細節(jié)”也只能保證幫助你做一個更好的卷板機，而不能保證你做出一個好卷板機。就像在同一個高中課堂一起學(xué)習(xí)的學(xué)生，有的考入一流的大學(xué)，而有的只能考個?？?。這是每個人將學(xué)到的知識與自己的思維方式、經(jīng)驗所長進行結(jié)合再創(chuàng)造的過程。
　　此外，步驟(流程)、細節(jié)、技巧也是要與實際環(huán)境結(jié)合的。比如我們以“理解三輥卷板機用戶”這個環(huán)節(jié)為例：實際工作中，到底采用哪種三輥卷板機用戶研究方法，往往取決于資源，比如人員數(shù)量與能力、老板給你多少時間、經(jīng)費等因素有關(guān)。如果資源非常少，我們甚至可以簡化出很多不正規(guī)的方法，比如只是查一些網(wǎng)上可以下載到的“二手資料”，然后和同事們一起討論，猜測一下三輥卷板機用戶會怎么想、怎么做。而有了足夠資源以后，我們可能請咨詢公司出報告、出差做三輥卷板機用戶調(diào)研甚至與三輥卷板機用戶一起體驗工作環(huán)境。

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