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掌握卷板機安裝項目對分包商的協調管理實施 |
| 發(fā)布時間：2022/8/27 |
分包商與總包商在工程和勞務方面有著明晰的合同關系，是整個工程施工組織、計劃和控制不可分割的組成部分，二者相互制約也相互支持，為使工程順利進行，重要在于科學的溝通和協調。本條主要知識點是：卷板機項目部對分包商協調管理的內容，項目部對分包商協調管理的形式。
一、項目部對分包商協調管理的內容
(一)卷板機安裝分承包方
1．協調管理的范圍在分承包合同中有界定。
2．協調管理的原則是分包向總包負責，一切對外有關卷板機安裝活動的聯絡傳遞，如向發(fā)包方、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯絡，除經總包方授權同意外，均應通過總包方進行。
3．協調管理的重點是施工進度計劃安排、甲供物資分配、質量安全制度制定、資金使用調撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質量事故和重大工程安全事故的處理。
(二)勞務分承包方
1．協調管理的范圍除作業(yè)質量和作業(yè)安全由勞務作業(yè)承包方為主自行負責外，其他施工活動的管理均由總承包方負責。
2．協調管理的原則也是分包方向總包方負責，不發(fā)生向外的有關施工活動的任何聯絡和傳遞，即使對作業(yè)質量、作業(yè)安全有關的向外聯絡傳遞亦需經總承包方同意簽證確認后實施。
3．協調管理的重點是作業(yè)計劃的安排、作業(yè)面的調整、施工物資的供給、質量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務費用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設施的安排。
二、卷板機項目部對分包商協調管理的形式
1．分承包方參加總承包方定期召開的協調會議，提出需協調解決的問題和建議，經溝通取得共識后，會后分頭實施。
2．總承包方負責分承包管理的人員在現場、在作業(yè)面實時協調處理發(fā)現的事項。
3．分承包方在施工中發(fā)生必須協調處理的事項，應即時向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應立即專題協商而取得妥善處理。
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